Office BizLabo

Office BizLabo®は、"創りたい未来"を実現したい経営者様のためのビジネスモデルデザイン・コンサルティング事務所（経営革新等認定支援機関）です。

Office BizLabo®は、大阪・梅田駅直結の大阪駅前第４ビルにあるビジネスモデルデザイン・コンサルティング事務所です。当事務所では、経済産業大臣に登録された経営コンサルタントである中小企業診断士が、経営者様の「創りたい未来」の実現をビジネスモデルの観点から総合サポートいたします。国家資格である中小企業診断士には、倫理規定により守秘義務が課されておりますので、安心してご相談ください。

Office BizLabo®のコンサルティングの３つの特徴

①「あるべき姿」ではなく「ありたい未来」「創りたい未来」の実現支援

「あるべき姿」のベキ論ではなく、経営者様が描いている自社の「ありたい未来」「創りたい未来」の実現をお手伝いいたします。経営者様の「ありたい（創りたい）未来」を是非お聞かせください。

②ビジネスモデルに着目

貴社のさまざまな経営課題（モヤモヤ期、創業、新規事業・新製品（サービス）開発、後継者育成、事業承継（M&A含む）、経営改善・再生（資金繰り改善）等）の解決をビジネスモデルの観点からお手伝いいたします。

③両利きの経営の実現支援

貴社の既存事業の「深化（進化・再発明）」による持続的イノベーションと新規事業の「探索」による破壊的イノベーションの二兎を同時に追う"両利きの経営"の実現をお手伝いいたします。

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個別経営相談を実施しています。

当事務所では、大阪駅前第４ビル10階会議室にて個別経営相談（事前予約制）を実施しています。

「こんなことでも相談していいのだろうか。」「うちみたいな小さな会社では高い報酬は払えないし…。」とお考えの経営者のみなさま、大阪駅前第４ビルまでお越しください。初回のご相談は無料ですので、まずはお問い合わせフォームまたはお電話にてお気軽にご予約ください。Web面談も実施しておりますので、あわせてご利用ください。

＜事務所概要＞

代表者　伏見　明浩

経営革新等認定支援機関、中小企業診断士、ＩＴコーディネータ、会計修士(専門職)、(一社)ビジネスモデルイノベーション協会(BMIA)認定コンサルタント、Strategyzer®︎社公認ビジネスモデルキャンバス・マスターコース修了。

＜略歴＞

芝浦工業大学工学部卒業後、大手メーカーの機械設計エンジニアとして主として消費者向け製品の開発および生産技術に従事。また、3D設計プロジェクトに参画し、設計の3D化を実践。在職中に中小企業診断士資格を取得（2003年度合格、2004年8月経済産業大臣登録）し、2006年に甲南大学会計大学院進学後にオフィスビズラボ®︎開業。2012年10月ＩＴコーディネータ登録。専門分野は、破壊的イノベーション（Disruptive innovation）。

ビジネスの総合診療医として、既存事業の深化（持続的イノベーション：生産性向上・資金繰り改善等）と新規事業の探索（破壊的イノベーション：新規事業・新製品サービス開発等）を同時に実行する「両利きの経営」をビジネスモデルの観点から総合支援することを得意としています。

＜公職・所属団体等＞

一般社団法人大阪府中小企業診断協会　正会員（2004年9月〜現在）

一般社団法人大阪中小企業診断士会　会員（2020年5月〜コンサルティング部運営委員）

特定非営利活動法人ＩＴＣ近畿会　理事（2022年5月〜現在）

尼崎商工会議所サムライ研究会　理事（2012年5月〜2014年4月、2018年5月〜2020年4月、2022年5月〜）

一般社団法人関西ｄラボ　ファウンダー＆ディレクター（2017年7月〜現在）

一般社団法人ビジネスモデルイノベーション協会　理事（2022年7月〜現在）

＜歴任＞

一般社団法人大阪中小企業診断士会　理事（2018年6月〜2020年5月）

特定非営利活動法人ＩＴＣ近畿会　理事（2014年5月〜2018年4月）

一般社団法人関西ｄラボ　ファウンダー＆代表理事（2015年7月〜2017年6月）

尼崎商工会議所サムライ研究会　会長（2023年4月〜現在）

　　　　　　　　　　　　　　　副会長（2014年5月〜2016年4月、2020年5月〜2022年4月）

　　　　　　　　　　　　　　　監事（2016年5月〜2018年4月）

＜業務内容＞

ビジネスモデル・デザイン・コンサルティング

創業、新規事業、新製品・新サービス開発、経営革新、事業承継（親族へのバトンタッチ、M&A含む）、経営改善・再生等のさまざまな局面で、新たなビジネスモデル・デザインが必要になります。当事務所では、貴社の事業をビジネスモデル（どのように価値を創造し顧客に届けるか）の観点から新事業開発や経営改善を支援いたします。

●ビジネスモデル・デザイン（ビジネスモデル・キャンバス、経営デザインシート）

●価値提案デザイン（バリュープロポジション・キャンバス）

●カスタマージャーニーマップ

●経営デザインシート（内閣府公表）　他　

事業計画策定支援（経営革新計画、経営改善計画、事業デューデリジェンス）

経営革新計画の承認、補助金等の申請の際に必要な事業計画策定支援、リスケジュールの申し入れ等で金融機関に提出する経営改善計画・再生計画策定のご支援を行います。また、経営計画の見直し・更新や定期的なモニタリングなどの支援も行っています。

●創業計画策定支援

●経営革新計画策定支援

●経営改善・再生計画策定支援

●各種補助金申請時に必要な事業計画策定支援

●定期的なモニタリング　他

プロジェクト型経営コンサルティング

貴社が抱えている経営課題、経営診断で抽出された経営課題等に関するプロジェクトを、貴社と当事務所がハンズオンで実施し、短期間で経営課題の解決を図ります。また、経営革新計画や経営改善計画の実施計画の実行支援も行っています。

●新規事業、新製品（商品・サービス）開発コンサルティング

●営業支援

●資金繰り改善支援

●ＩＴ導入・利活用支援　他

中小企業・小規模事業者向けＩＴ化支援

ＩＴで事業をもっと効率化したいとお考えの小さなお店の事業者様向けに、事務オペレーションの効率化をＩＴで支援いたします。ＩＴの選定・導入から運用支援まで、ハンズオンでサポートいたしますので、ＩＴが苦手な方もぜひご相談ください。

●ホームページ導入、改良・ＳＮＳ活用・顧客管理・予約管理・ＰＯＳレジ・シフト管理・勤怠管理・グループウエア等導入・運用支援、など。

小規模企業者向けワンポイント・アドバイス

小規模企業者・個人事業者向けに、経営のワンポイント・コンサルティングを実施しています。経営課題の解決や経営力の向上にお役立てください。

過去に公的機関等の専門家派遣等でご対応させていただいたことのある事業者様は、Web面談による経営相談も実施しておりますので、是非ご利用ください。

※小規模企業者とは、常時使用する従業員が商業・サービス業で5人以下、製造業その他では20名以下の企業者をいいます。

経営顧問契約

貴社に毎月1～2回程度ご訪問し、経営者・後継者の社外経営企画ブレーンとして様々な経営課題の全般的なご相談、経営革新プロジェクトのご提案や進捗管理、セカンド・オピニオン等を行い、継続的な経営革新支援を行います。また、経営革新計画や経営改善計画、新製品（商品・サービス）開発などの進捗管理も行っています。経営会議や営業会議での助言等も実施しています。